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2025年，面对JDB电子行业刷新与复杂市场挑战，水环境公司整个干部职工在集团公司的倔强辅导下，攻坚克难、承压奋进，缜密萦绕年度工作和“十四五”规划指标，于变局中开新局，在挑战中育先机，用责任担任书写了高质量发展的绿色答卷。
从前一年，累计处置生涯污水8924.81万吨，实现COD减排量23508.11吨，氨氮减排2345.79吨，总磷减排384.74吨，总氮减排3013.62吨，为区域水环境质量持续改善、助力全省打赢碧水保卫战作出了积极贡献。
市场启发纵深推动 业务结构持续优化
公司始终将市场拓展视为性命线，牢固设置“全员营销”理想，通过成立健全查核激励机造，层层压实市场启发责任，有效引发全员潜能。战术布局展示新作为�；贫旱そ饔蛏；ぶ卫硐钅�，组织实现汉江、丹江流域治理项目建议书假造，持续跟进安康市俏丽河湖项目手续解决及后续执行规划，为承接沉大流域治理项目奠定坚实基础。存量业务焕发新活力。顺利实现蓝田、神木、山阳、岚皋等地多个污水处置项主张运营和谈续签，确保主题业务陆续不变运行。增量拓展实现新突破。新签大荔县城南污水处置厂、朝邑镇污水处置厂及县域内16座村落污水处置站托管运营项目，以及丹凤县商山康复医院医疗废水接管措置和谈；萦绕安康俏丽河湖项目，与安康博灏环�？萍脊厩┒ㄕ绞鹾献骺蚣芎吞�，共同开发安康市��；全力推动商洛市污水处置厂存量资产盘活特许经营项目落地。项目建设彰显新功效，公司稳步推动项目存量优化与增量拓展，实现商洛全域（三县一区）已建项目消缺、通水调试及部门站点预验收工作，实现丹凤县寺坪镇污水站设备装置与商洛三期扩建项目通水调试；顺利签定西安市环境监测设备、子长第二污水处置厂设备及神木市废旧膜片销售合同，贡献营收3700万元，为实现年杜转收和利润指标提供有力支持。
鼎新创新系统发力 治理效力显著提升
公司紧扣新一轮深入国企鼎新部署，造订鼎新工作清单并全力推动落实。截至目前，已实现鼎新工作43项，在推动过程中，公司沉点从五方面精准发力：一是持续美满现代企业造度，订正《党委会议事规定》《“三沉一大”决策造度执行细则》等治理造度，积极推动公司章程订正，实现15家全资企业、1家控股企业的监事会鼎新及章程登记工作；二是强化产权治理，实现陕西JDB电子集团水环境（神木）有限公司注销，推动神木城投泓源水环境有限公司设立；三是攻坚吃亏企业治理，大荔公司已实现扭亏为盈，志丹公司预计近期实现退出，宝鸡公司将在决算实现后启动退出法式；四是稳步推动“三定”工作；五是强化科技创新引领，整年获得5项实用新型专利授权及“秦幼环”商标注册，实现数字化运营平台项目评估并申报多项行业奖项。公司科技创新成就显著，多项成就获得国度级、省级荣誉，有效将科技创新优势转化为市场拓展动力，展示出鼎新与创新双轮驱动的优良发展态势。
运营治理精耕细作 提质增效成就凸显
公司深刻践杏装过紧日子”理想，将精密化、协同化治理贯通运营全过程，着力打好降本增效攻坚战�；贫谌轿性擞钅炕厥�，已实现黄陵、蓝田等项目运营权回收工作，实现自主运维，推进项目运投机润最大化。协同发展凝聚合力。组织18家权属企业与集团内兄弟单元签定危废措置、在线监测、污泥措置等服务和谈，实现药剂采购集中交涉与统一供给，形成资源共享、优势互补、协同共进的优良局面。运营治理提质升级。深刻发展“运营质量治理提升年”活动，强化全面预算与成本管控。组织实现《数智水务系统技术尺度》假造，以及镇安、安康五里、神木等项主张数智运营平台建设规划审核，成功将蓝田中幼学项目接入数智水务平台，形成可复造的终端接入示范案例。风险化解功效显著。与大荔县住建局签定汗青运营服务费还款和谈，保险了持久应收账款顺利回收�；≌咧С�，黄陵、山阳、镇安公司获得规上企业奖补，多家权属企业荣获处所安全JDB电子先进集体称号，品牌形象与社会认可度持续提升。
风险防线全面筑牢 发展根基坚实不变
公司对峙底线思想，以“不断安心不下”的责任感两全抓好发展与安全。扎实推动安全出产治本攻坚三年行动。以“强基固今年”为抓手，订正《全员安全出产责任造》《危险作业安全治理法子》，层层签定责任书与承诺书。整年累计发展隐患排查217次，发现隐患1057项，组织应急演练54次，执行安全培训2125人次，筑牢了人防、技防、造度防“三位一体”的安全防线，保险了污水处置不变达标排放。财政风险管控有效。面对融资环境挑战，公司主作为为，多措并举拓宽渠路、优化结构。截至目前，综合融资成本显著降落，短期融资规模收缩，资金不变性与保险能力显著加强，为经营发展提供了稳重的现金流支持。深刻发展税收谋划，领导权属企业充分合用增值税免征、幼微企业“六税两费”减免、企业所得税优惠等政策，整年累计实现税费减免近670万元，切实将政策盈利转化为企业效益。
党建引领融合赋能 凝聚合力奋进前行
自2025年4月公司党委成立以来，始终对峙和加强党的全面辅导，推动党建与出产经营深度融合。思想铸魂留心方向。严格落实“第一议题”造度，通过党委理论进建中心组进建、专题想书班、主题宣讲等大局，持续用党的创新理论武装思想、领导实际。整年组织各类进建钻研及宣讲活动十余场，确保企业鼎新发展始终维持正确方向。组织强基筑牢碉堡。结合公司现实，依照就近、便于发展工作的准则设立7个党支部，实现党组织全覆盖。通过进行党务工作者培训，严格执杏装三会一课”等造度，扎实推动党支部尺度化规范化建设，切实将基层党组织打造成为攻坚克难的战斗碉堡。清廉清风护航发展。创新打造“清廉文化长廊”特色板块，全力造就“净水涤尘 廉韵润企”清廉文化品牌，获评省国资系统清廉国企建设“示范先行单元”。强化政治监督与日常监督，紧盯关键环节发展清廉风险防控，常态化组织警示教育，营造风清气正的政治生态。深刻践杏装浦江经验”，辅导干部自动下沉接访，用心用情解决职工关切。群团圆力温暖人心�；橹渭蛹盼奶寤疃⒙呕窦鸭�，涌现出集团“五一劳动焦芈”“五一巾帼标兵”等先进典型。持续发展“送温暖”职工关切活动，切实保险职工权利，有效加强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。
回望征程来时路，扬帆蓄势向将来。水环境公司将以这份年度答卷为新的起点，持续维持战术定力，深入鼎新创新，提升治理效力，以越发高昂的斗志、越发扎实的风格，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（李晨辉）