为确保2024年各项工作圆满收官，推进2025年鼎新发发展好局、起好步，12月2日至5日，陕西JDB电子集团集中四天功夫召开二级企业2024年度工作总结及2025年度工作经营汇报座谈会，沉点萦绕“今年工作怎么看、明年工作怎么干”，客观总结成就经验，深刻分析短板弱项，求实经营思路行动

。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，集团公司表部董事及辅导班子成员参与会议并点评

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会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，各级企业要对峙指标导向、问题导向、了局导向，坚定贯彻落实省委、省当局的决策部署和省国资委工作要求，严格依照“13571”发展思路，聚焦加强主题职能、提升主题竞争力，审慎投资、降本增效、防备风险、深入鼎新、推动创新、稳重经营

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会议强调，一要维持战术定力

。要加快在建和续建项主张施前进度，积极启发省内表市场，提前布局经营新项目、追求新机缘，致力在发展中解决汗青问题

。要健全市场信息共享机造，强化集团总部与各板块子公司之间的协同合作，两全跨单元、跨领域之间的业务合作，推动形成集团市场开发“一盘棋”，守护企业竞争力和市场职位

。二要深入内部鼎新

。要深刻推动吃亏企业治理，坚定退出低效无效资产，不休坚韧内部沉组整合成就，优化资源配置，压缩治理用度，削减非必要支出，确保资源和精力集中在价值创造领域，实现“瘦身健体”“轻装上阵”

。三要提升管控水平

。要钻研新局势下项目投产、扭亏增盈和技术刷新等问题，加快转型升级，全面施杏装一企一策”考评

。要严格项目立项把关，节造投资风险，加强两全调度和过程管控，细化经营打算

。要提升项目运营质量，有效应对利润降落、市场萎缩等不利局面，全力增长营收利润，确保实现年度查核指标工作

。四要深入市场化鼎新

。要通过定编定员、双向选择、竞争上岗、末位裁减等措施，杜绝风格漂浮、僧多粥少等不良景象

。要健全全员绩效查核造度，吸引和留住人才，充分引发宽大干部职工的积极性

。要确保资源向一线倾斜，着力铸造一支有素质、有活力、有韧性的干部职工行列

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集团公司总部有关部门及各二级企业重要掌管人比及场会议

。（韩斐然 吴春江）